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买硅钢片必看-专业品质
更新时间: 2025-12-27 06:04:02 ip归属地:毕节,天气:阴,温度:2-8 浏览:1次
以下是:毕节市七星关区买硅钢片必看-专业品质的产品参数
【先创行】以匠心打造多元场景产品,涵盖纳雍硅钢片热销产品、赫章硅钢片欢迎新老客户垂询、金沙硅钢片可定制、大方硅钢片大库存无缺货危机等。买硅钢片必看-专业品质_先创金属材料行(毕节市七星关区分公司),固定电话:【0527-88266888】,移动电话:【0527-88266888】,联系人:郑飞,长安新安工业区6-18栋。 贵州省,毕节市,七星关区 2020年3月3日,退出贫困县(区)序列,实现脱贫“摘帽”。2020中国夏季休闲百佳县市。2022年,七星关区实现地区生产总值543.78亿元。
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以下是:毕节七星关买硅钢片必看-专业品质的图文介绍


毕节七星关长安先创金属材料行秉承“以人为本,科技创新”的崇高信念,以可靠的 硅钢片产品质量,优惠的销售价格,完善的售后服务,精益求精,追求完美,竭力欢迎新老客户垂询合作,愿与广大客户共创双赢的美好明天。


六月份,陕钢龙钢公司紧盯全年经营目标,以效益效果为导向,通过精细化管理,项目技术攻关,夯实责任主体,狠抓过程落实,强化过程管控,钢铁料消耗、成材率、合金成本、以及轧线煤气消耗四大关键指标显著。
钢铁料消耗较上月降低3.76kg/t。该公司加强过程管控,通过优化技术操作,根据原料条件,选择合适的枪位、渣料结构和化渣模式,有效杜绝了过程喷溅,降低渣中FeO的含量;加强废钢的质量管控,提高废钢出铁率;通过合理控制连铸的浇注高度,提高钢坯收得率,实现钢铁料消耗降低。
综合成材率较上月提高0.19%。该公司对影响成材率的因素进行深度分析,根据分析结果,制定措施,通过提高钢坯的热装率、钢材的负差稳定率,定重率;充分利用设备的信息化和智能制造优势,提高轧制过程精度;降低初轧、尾轧钢坯切削的长度,提高成材率。
合金成本较上月降低2.6元/吨。该公司通过对合金的烘烤以及加入方式实施把控,提高合金的吸收率;加强协同联动、信息共享及以往数据分析,结合过程操作,终点高拉补吹时间、倒炉温度、合金质量,计算 的合金加入量,实现合金成本的降低。
轧线煤气消耗降低,尤其是棒材一线、棒材二线分别降低8.7m3/t、3.9m3/t。加强设备的日常维护和管理,提高设备利用率,降低设备的非计划检修;通过优化加热炉内钢坯布料,缩短平移步距,增加加热时间,实现煤气消耗的降低。
钢铁料消耗较上月降低3.76kg/t。该公司加强过程管控,通过优化技术操作,根据原料条件,选择合适的枪位、渣料结构和化渣模式,有效杜绝了过程喷溅,降低渣中FeO的含量;加强废钢的质量管控,提高废钢出铁率;通过合理控制连铸的浇注高度,提高钢坯收得率,实现钢铁料消耗降低。
综合成材率较上月提高0.19%。该公司对影响成材率的因素进行深度分析,根据分析结果,制定措施,通过提高钢坯的热装率、钢材的负差稳定率,定重率;充分利用设备的信息化和智能制造优势,提高轧制过程精度;降低初轧、尾轧钢坯切削的长度,提高成材率。
合金成本较上月降低2.6元/吨。该公司通过对合金的烘烤以及加入方式实施把控,提高合金的吸收率;加强协同联动、信息共享及以往数据分析,结合过程操作,终点高拉补吹时间、倒炉温度、合金质量,计算 的合金加入量,实现合金成本的降低。
轧线煤气消耗降低,尤其是棒材一线、棒材二线分别降低8.7m3/t、3.9m3/t。加强设备的日常维护和管理,提高设备利用率,降低设备的非计划检修;通过优化加热炉内钢坯布料,缩短平移步距,增加加热时间,实现煤气消耗的降低。




为保证“日清日结”三级成本管控体系切实有效促进降本增效工作的开展,该厂三级成本管控中心特制订了“日监控、周分析、月、季度总结”的管理体制,由厂级成本管控中心负责全厂综合生产经营分析工作;作业区级成本管控中心负责责任归户的定额消耗、费用消耗的分析工作;班组一级主要负责生产过程中所负责指标消耗波动情况分析工作。
据该厂相关负责人介绍,在三级成本管控体系建设过程中,该厂采用成本网格化管理,以三条生产线为单位,将各项指标消耗对应成本,明确生产工序、班组、责任归户、责任人以及责任比例,并且进行货币化,通过细化网格责任,明确管理职责,实现成本指标网格化,使责任清晰、明确,为更好地管控各项指标奠定了基础。为了三级成本管控中心之间更准确、快捷的进行信息传递,实现资源共享,该厂依托“板材热轧厂制度查阅系统”网盘,开展成本管控工作,厂、作业区、班组分别设立“三级成本管控体系”专项管理文件夹,实现实时监控以及资源共享。此外,该厂2300生产线依托操作台大屏幕,实时更新各项成本指标消耗情况,使各班组及时了解到产线以及班组各项成本指标完成情况,便于更好地开展工作。各班组自发利用等信息平台,实时对运行指标进行交流和管控,实现了多媒体化。
据该厂相关负责人介绍,在三级成本管控体系建设过程中,该厂采用成本网格化管理,以三条生产线为单位,将各项指标消耗对应成本,明确生产工序、班组、责任归户、责任人以及责任比例,并且进行货币化,通过细化网格责任,明确管理职责,实现成本指标网格化,使责任清晰、明确,为更好地管控各项指标奠定了基础。为了三级成本管控中心之间更准确、快捷的进行信息传递,实现资源共享,该厂依托“板材热轧厂制度查阅系统”网盘,开展成本管控工作,厂、作业区、班组分别设立“三级成本管控体系”专项管理文件夹,实现实时监控以及资源共享。此外,该厂2300生产线依托操作台大屏幕,实时更新各项成本指标消耗情况,使各班组及时了解到产线以及班组各项成本指标完成情况,便于更好地开展工作。各班组自发利用等信息平台,实时对运行指标进行交流和管控,实现了多媒体化。


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