优选：凉皮机工厂

  (2)看凉皮机的耐用性：有没有易损件和消耗件，很多机器结构设计方面有很多用到的小部件是经常易损的，即使是多备几个也要看清楚容不容易更换。

  (3)看凉皮机产凉皮的质量：凉皮不筋道，口感不好，不仅不耐存放，而且不好吃。进入市场也没有优势。有多年做凉皮经验的商家测试凉皮的筋度有一个很简单的方法，但是很管用，就是凉皮做出来后直接对折再对折，折两道 成三角，这样挤压力比较大。质量不好的凉皮不到2个小时就裂口断了。现在市面上很多凉皮机做出的产品都通不过这一项测试。

凉皮机生产企业未来发展战略对应政策

（一）凉皮机生产企业战略规划要充分利用企业资源，构建一股强大的“势”。全球一体化的市场背景下，企业如何更好地立足于市场，很大一部分在于企业强有力的资源威慑力，企业的核心力量强大，在竞争中处于主动状态。所以，企业战略规划要谋求“势”，即促进企业发展的无形的力量，如企业职工的向心力、创新力点，都是企业战略规划中需要升华和提炼。例如，民族品牌——海尔，其战略规划定位为“国际化战略”和“品牌战略”。事实证明，海尔的战略规划是正确的，在强有力的战略势力的支撑下，海尔企业一步步走向世界。

（二）企业战略规划的“智力”保障。企业战略规划为企业今后一段时间的发展明确了方向与行动指南，这就强调企业战略规划需要依托于所示的智力网。

1、内核组织是由专职人才组成；

2、内部专家智力网，是以内核组织为基础，形成对外智力资源的聚合；

3、外部社会智力网是以①、②为基础，形成优势互补的系统。

（三）战略规划要注重企业核心竞争力。对于企业而言，在形成竞争对手所不具备的能力，就是获取竞争主动权有利的法宝。在战略规划中注重企业核心竞争力，就是为了更好地推动企业的发展。此外，企业战略规划还需注重企业的外延，尤其是企业的形象塑造，如公共关系形象、服务形象等，都是企业获取有力竞争优势的关键。