硅钢片适用范围广
平凉华亭长安先创金属材料行是专业生产(平凉华亭) 本地 硅钢片的厂家,公司主要生产(平凉华亭) 本地 硅钢片的企业,凭借优良的管理、开发优势, 借助超前的开发理念先进的发展思想以及成功的运作模式,平凉华亭长安先创金属材料行的规模也不断地发展.公司不断进取,加快加强项目开发运作,进- -步完.善开发机制,打造公司的品牌效应。


钢矿基本面均偏多
对于后市,宝城期货分析师汤祚楚、涂伟华认为,受环保因素驱动近期螺纹钢价格虽有所上涨,但暂无需求端配合,预计钢价仍将延续弱势震荡。不过,由于矿价高位使得成本支撑较强,成材价格下行空间受限,后续仍需关注需求端变化。铁矿石方面,供应恢复缓慢,港口库存延续下降态势,且厂内库存保持低位,显示其良好的基本面并未改变。
不过,蔡元祺则表示,铁矿石市场供需面的利多因素大部分已反映在盘面上,供给收缩预期兑现、港口库存快速下滑已推涨现货价格。而螺纹钢方面,目前建材累库速率趋缓,与去年同期持平。此外,在逆周期调节的政策基调下,房地产和基建的用钢需求韧性极强。2018年下半年钢材需求淡旺季特征反转,钢价在三季度达到顶点,从种种迹象来看,今年有可能复制这一特征。因此,钢矿基本面均偏多,但相比铁矿石,螺纹钢价格潜在上涨空间更大,后期资金做多的边际更高。
“预计矿强钢弱情况有望扭转,目前盘面的钢厂利润在100元/吨附近,实际上,钢厂利润率先盘面利润完成筑底,目前在600元/吨附近, 在400元/吨左右。铁矿石因供给侧带来的价格反弹预期在逐步积累。下半年,唐山地区以及重大活动的限产预期利好钢价,利空矿价。此外,废钢性价比好于铁水,对铁矿石的替代效应也处于峰值。综合来看,钢厂利润大概率在三季度反弹,矿强钢弱局面将会得到阶段性缓解。”蔡元祺表示。



为保证“日清日结”三级成本管控体系切实有效促进降本增效工作的开展,该厂三级成本管控中心特制订了“日监控、周分析、月、季度总结”的管理体制,由厂级成本管控中心负责全厂综合生产经营分析工作;作业区级成本管控中心负责责任归户的定额消耗、费用消耗的分析工作;班组一级主要负责生产过程中所负责指标消耗波动情况分析工作。
据该厂相关负责人介绍,在三级成本管控体系建设过程中,该厂采用成本网格化管理,以三条生产线为单位,将各项指标消耗对应成本,明确生产工序、班组、责任归户、责任人以及责任比例,并且进行货币化,通过细化网格责任,明确管理职责,实现成本指标网格化,使责任清晰、明确,为更好地管控各项指标奠定了基础。为了三级成本管控中心之间更准确、快捷的进行信息传递,实现资源共享,该厂依托“板材热轧厂制度查阅系统”网盘,开展成本管控工作,厂、作业区、班组分别设立“三级成本管控体系”专项管理文件夹,实现实时监控以及资源共享。此外,该厂2300生产线依托操作台大屏幕,实时更新各项成本指标消耗情况,使各班组及时了解到产线以及班组各项成本指标完成情况,便于更好地开展工作。各班组自发利用等信息平台,实时对运行指标进行交流和管控,实现了多媒体化。


一、粗钢产量持续增长。根据 统计局数据,5月份全国生铁、粗钢和钢材产量分别为7219万吨、8909万吨、10740万吨,同比分别增长6.6%、10.0%、11.5%。1-5月份全国生铁、粗钢和钢材产量分别为33535万吨、40488万吨、48036万吨,同比分别增长8.9%、10.2%、11.2%。
二、产品价格由升转降。根据中钢协数据,5月份中国钢材价格指数平均值为111.93点,比4月份平均值下降0.12点,降幅为0.11%。其中:5月末长材价格指数为117.85点,环比下降1.59点,降幅为1.16%;5月末板材价格指数为106.98点,环比下降1.74点,降幅为1.60%。
三、铁矿石进口量环比增加。根据海关总署数据,5月份我国进口铁矿砂及其精矿8375.3万吨,较上月增加298.1万吨,同比下降11.0%;1-5月份我国累计进口铁矿砂及其精矿42391.6万吨,同比下降5.2%。



“现在我们对点检的要求更加严格,不光是岗位职工进行点检,班组管理人员也要不定时地进行督促,参与点检。”该公司铁焦事业部烧结作业区乙班工段长王维说。
今年初以来,该公司烧结作业区高度重视设备的点检维护工作,及时发现设备异常情况,保证了设备的稳定运行。该公司投入大量资金完成6号、7号烧结机升级改造项目,解决了烧结机长期以来跑偏、掉道的问题。“烧结机升级改造前,台车容易掉道,影响的时间比较长,劳动强度也比较大,以往烧结作业率在88%,升级改造后达到94.48%,了6个百分点,使职工的工作热情高涨。”该公司烧结作业区主任罗奇道出了6号、7号烧结机改造前后的变化。
5月份,该公司铁焦事业部狠抓烧结机生产攻关,分解目标,找方向、订措施,从基础管理入手,提高设备作业率。其中,烧结作业区强化生产组织,发动职工精心操作,强化点(巡)检工作,保证生产稳定顺行;该公司车间管理人员每天延时下班,周末加班,整治现场环境,并积极组织培训,开展“提素”活动,了岗位职工驾驭设备的能力。

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